為全面分析總結上半年工作，及時查找問題，研究解決措施，科學部署下半年工作，7月23日，以“凝心聚力再提效 破局攻堅謀發展”為主題的國興集團2022年半年度經營總結大會在集團總部勝利召開。國興集團董事長楊明軍、總裁辦、各職能中心及各子（分）公司中高層管理人員等80余人參加會議。

回顧2022上半年，百年變局和世紀疫情交織影響，讓經濟形勢充滿了諸多不確定性，給企業的發展帶來了極大的挑戰，上半年盡管路途坎坷，但它所記載的困難、掙扎、汗水、喜悅、成功與光榮，都將成為我們前行的動力。展望下半年，房地產市場正在不斷釋放出積極信號，行業愈發復雜、競爭不斷激變，面對挑戰與機遇并存的下半年，集團上下應以目標為導向，以提升品牌力、產品力、營銷力、成本力為觸點，進一步作工作提升與迭進，力爭實現全年經營指標的達成和企業的穩健發展的雙贏局面。

會議伊始，集團各職能中心、地產各項目公司、建筑公司等負責人做工作匯報，對2022上半年各項目標任務完成情況、成績亮點、存在不足等進行總結和梳理，并對下半年年工作思路與管理舉措進行鋪排。

隨后，工程設計運營、財務、成本招采等條線分管副總裁分別作2022半年度工作報告，對各自分管條線上半年工作情況及經營管理進行了重點回顧及深度總結，并對下半年的目標計劃作了重點部署和精心安排。過程中，集團副總裁陸國祥下達了集團下半年經營指標。

在聽取各集團職能中心、各子公司、總裁辦半年度工作匯報之后，集團董事長楊明軍作重要講話。

首先，董事長充分肯定了全體員工上半年的辛勤付出和努力拼搏。隨后，董事長從銷售指標完成情況、工程建設情況等方面對集團上半年工作進行點評。他指出，上半年以來，面對復雜的發展形勢和行業的周期性波動，公司上下一心、苦干實干，為集團發展積蓄了動能，接下來，全體國興人要拿出向難而行的勇氣，積極總結經驗，切實把思想和行動統一到打贏下半年的轉折戰上來。

展望下半年，董事長重申了國興集團2022年戰略發展的指導思想和主要任務，基于對當前環境形勢的分析和研判，從“產品力塑造”、“營銷力提高”、“成本力打造”、“服務力提升”等維度出發，對營銷、運營、成本、財務、工程、物業等工作提出明確指示，董事長重點要求：一、營銷管理方面要緊緊圍繞集團年度經營目標，練內功、補短板、狠抓銷售和回款，?，F金流。二、工程建設方面要以“保質量”、“保工期”、“保交付”為導向，加強過程管控，堅守交付底線，兌現企業承諾，用匠心澆筑精品，全力塑造國興產品力。三、物業服務方面要完善管理體系，深挖合作資源，大力實施市場化拓展，不斷提升品牌競爭力與服務力，助力國興物業邁向可持續發展新征程。四、各級管理人員要強化戰略定力，堅定信心，擁抱變革，直面行業形勢，無懼外界挑戰，做好充分準備，以積極樂觀的心態迎接行業復蘇。

最后，董事長寄語全體國興人：歷史的車輪永不停歇，行業的發展也不會止步，在復雜嚴峻的大時代背景下，只要我們全體同仁上下同欲、真抓實干、堅定信心，拿出向難而行的勇氣與拼搏勝利的決心，勇于突破，敢為人先，定會共同開創國興集團可持續發展新格局！

道阻且長，行則將至。至此，國興集團“凝心聚力再提效 破局攻堅謀發展”主題2022年半年度經營總結大會圓滿落幕。全體國興人將以此次會議為契機，拿出逢山開路的沖勁和闖勁，鼓起勇氣、樹立信心，真抓實干，共同譜寫國興集團高質量發展新篇章。